江西公司党委把学习推广“四下基层”优良传统作为第二批主题教育的重要抓手，践行“一线工作法”，聚焦民生实事、聚焦高质量发展、聚焦检视整改，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，慎终如始推动第二批主题教育取得实效。
抓好民生实事，架起服务群众“连心桥”。江西公司坚持把“四下基层”作为了解民情、听取民意、化解民忧的有效手段，紧盯急难愁盼问题，察实情、出实招，把问题矛盾解决在一线，化解在基层。第二批主题教育期间，公司所属4个支部班子深入基层一线，通过“点对点”访实情、“面对面”听民意，“心贴心”纾民困，共计开展调研15人次，发现问题16个，提出对策措施25条，把群众“问题清单”变为“幸福礼单”。融入心坎，心贴心纾民困。荆门公司系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，一项一项拉清单、一条一条定措施、一个一个抓整改。在二期项目建设中增加员工食堂、休息、活动设施，不定期组织开展职工文体活动。为公司员工申报企业年金，提升员工福利。强化闭环推进、全周期管理，整改完成率100%，整改整治工作卓有成效，赢得员工一致好评。
驻守一线，点对点访实情。江西公司驻村工作队坚持扎根农村，在持续助力乡村振兴的基础上，以扎实的理论知识积累和丰富的实践调研经验，把调研文章写在了乡村振兴最前线。公司派驻定点帮扶村第一书记李小雨编撰课题《乡村振兴背景下加强农村基层党建的思考与对策——基于小源村的观察与思考》成功入选江西省国有企业党的建设研究会发布的2023年度优秀课题研究成果名单。
用心工作，真情帮扶的驻村第一书记——李小雨
明确靶向目标，用好推动发展“金钥匙”。江西公司用好“四下基层”制胜法宝，深入实施调查研究下基层、解决问题在一线行动。强化调研成果转化运用，针对影响高质量发展最紧迫的问题、实际工作中最突出的难点问题、群众反映最强烈的热点问题形成实际举措23项。各单位切实抓好典型案例解剖式调研，想办法、找对策，做好调研成果转化“后半篇文章”。
聚焦改革发展困难点。截止2023年12月底，晶和科技累计清收两年以上应收账款超2000万元，完成清收回款目标任务的316.23%。同时，高度关注账龄2年以内的应收款清收，在前期大量准备工作的基础上，抓住1万亿国债机会，在江西公司主要领导引领和支持下，排除万难，砥砺前行，实现一次性收回银川项目款4525万元，实现该项目2023年度累计清收欠款6525万元，为晶和科技可持续发展提供了资金保障。
聚焦战略落地堵塞点。峰和公司坚持聚焦主业和核心产品，以分片区推广集中式管理的经营模式开展业务，坚持在全省开展覆盖县市、园区、工信、发改、环保局、部分企业等相关单位的拜访工作机制，深度挖掘有效信息，不断拓展市场。
突出刀刃向内，抓住检视整改“关键点”。江西公司将“四下基层”作为抓好检视整改工作的关键一招，下沉基层“真”调研，深入一线查“实”情，边学习、边对照、边检视、边整改，以刀刃向内的精神，推动检视整改走细、走深、走实。
以意见征求推动检视整改走细。晶和科技为保持企业稳健和可持续发展，采取领导找、员工提等方式，主动听取广大干部职工的意愿、想法及建议，关注党员群众的思想动态和合理诉求，系统梳理职工意见建议，研究制定了9条解决措施，形成推动企业高质量发展规章制度1项，将广大职工的意见落实在战略规划修订的科学决策中，进一步增强了广大职工的幸福感、获得感和归属感。
晶和支部班子走进车间开展调研
荆门公司突出选“真题”用“真情”出“真招”，党员干部“身入”基层“心入”职工“融入”客户，既“解剖麻雀”又答疑解惑。通过“一企一策、定向服务”的方式，充分履行园区配套企业职责，为上游30余家工业企业提供专业化、个性化服务，在基本实现园区污水应收尽收的基础上，通过帮助上游企业预处理调试、污水处理j9九游会网址的技术支持、水质检测等工作，率先在园区倡导建立责任共同体和命运共同体意识，构建起良好央地合作关系。
以定点调研推动检视整改走深。江西公司所属赣南党支部深度聚焦各水厂生产经营中遇到的重点任务、难点痛点，充分发挥基层党员在基层组织建设中作用，建立党员联系水厂的常态化工作机制，开展点对点的沉浸式调研，通过实地走访、召开座谈会等形式，实现所属14个水厂党员联系全覆盖、调研全覆盖，共收集各类意见建议30条。
